创业笔记-第一篇

先介绍下我们公司

我们公司是银行通过工会全资控股的一家金融科技子公司，2022年正式挂牌成立。

组织架构方面，公司成立时成立了行政综合部、产品经营部、两个研发部共四个部门。从总行业务和科技部门共转移了16名员工，包括2名高管，2名行政，2名产品，10名研发人员。2023年持续招聘，目前已有员工51人。

公司业务方面，按照成立时的规划，主要是总行系统研发自主可控和生态场景运营两个方面。其中研发自主可控指用子公司的员工替代外包厂商人员进行人力外包系统开发。生态场景运营指子公司通过金融科技在母行生态网络中激活用户，促进交互，帮助母行获取交易价值。

我是2010年进入银行，到现在已经10多年了，一直在IT部门工作。在这10多年里，开发、运维、项目管理和综合行政，银行IT部门的各个岗位都经历过了，对于银行IT工作的运行机制的理解可以说非常深刻且全面的。

2020年以来我主要工作聚焦在IT数字化和敏捷转型工作上，多次跟宁波银行、上海银行这些同业进行交流，负责的敏捷转型项目获得了“商业银行数字化转型创新奖“、“金融科技创新突出贡献奖”、“最佳敏捷银行奖”等多个国内奖项。对于银行信息科技转型变革有深入的思考和丰富的实践经验。

2022年被调任子公司高管，主要负责产品经营和行政综合工作。

首先，创业本身就是一件很值得记录的事情，创业过程中会遇到各种挑战和问题，在解决问题的过程中也能够积累大量的经验。

其次，银行金融科技子公司算是一个比较新鲜的事物，城商行金融科技子公司是更少见。能够把子公司从创立到成长的过程记录下来，也能给后来者一些启示。

第三，对我个人来说，之前作为银行里后台部门中的后台岗位，专心做好份内工作就足够了，没有对外输出信息的需求。现在作为一家企业的管理层，通过输出在公司内和行业树立个人品牌的需求变得迫切了。这也是为什么之前一直想要写作但没有动手，现在动起来的原因。

第四，也希望通过这个系列和金融科技行业尤其是有银行科技子公司创业经历的其他专家大佬进行交流讨论。